近年來，巢湖市堅(jiān)持黨管干部原則，通過實(shí)施“儲(chǔ)苗”“給養(yǎng)”“修枝”行動(dòng)，不斷完善年輕干部全過程跟蹤培養(yǎng)鏈條，為推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入“新鮮血液”。

源頭分類，精準(zhǔn)“儲(chǔ)苗”，蓄足年輕干部“源頭活水”。緊盯干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)突出問題，深度挖掘編制存量，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際需要，制定“近期”“3-5年”“5-10年”干部隊(duì)伍建設(shè)需求差異計(jì)劃，擇優(yōu)儲(chǔ)備100名近期可用人選、100名重點(diǎn)關(guān)注人選、98名跟蹤培養(yǎng)人選，豐富優(yōu)秀年輕干部信息庫。推行“一人一檔”成長檔案制度，按照考核考察、推薦測評、培訓(xùn)鍛煉、獎(jiǎng)懲信息、能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、重大活動(dòng)表現(xiàn)等7個(gè)方面，重點(diǎn)對全市100名35歲以下年輕干部進(jìn)行分析研判，真正把一線工作中實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的年輕干部甄選出來。建立“巢湖市激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為綜合管理平臺(tái)”，細(xì)化優(yōu)秀年輕干部的平時(shí)考核、年度考核、工作規(guī)劃、履職紀(jì)實(shí)、成長檔案等模塊，組織專人季度動(dòng)態(tài)管理、綜合研判，為年輕干部培養(yǎng)選拔提供數(shù)據(jù)支撐，保證干部使用時(shí)有資源，選擇上有空間。

動(dòng)態(tài)跟蹤，科學(xué)“給養(yǎng)”，促進(jìn)年輕干部“強(qiáng)筋健骨”。堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，精心組織實(shí)施科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)修班、中青年干部培訓(xùn)班，通過“理論武裝+黨性教育+能力提升+實(shí)踐鍛煉+調(diào)查研究”的培訓(xùn)形式，筑牢年輕干部思想根基。強(qiáng)化優(yōu)秀年輕干部成長規(guī)劃，完善“年度考核+季度考核+平時(shí)考核”機(jī)制，通過走訪調(diào)研、集中座談、個(gè)別訪談等方式，常態(tài)化跟蹤記錄優(yōu)秀年輕干部成長情況，及時(shí)提出針對性培養(yǎng)意見和建議。擇優(yōu)安排50名經(jīng)驗(yàn)豐富的副科級以上干部成立“跟蹤培養(yǎng)導(dǎo)師團(tuán)”，為每名優(yōu)秀年輕干部指定1名導(dǎo)師，指導(dǎo)幫帶對象每月到生產(chǎn)生活、項(xiàng)目建設(shè)、矛盾調(diào)處場景中實(shí)訓(xùn)演練，撰寫實(shí)訓(xùn)心得、復(fù)盤實(shí)訓(xùn)內(nèi)容、優(yōu)化解決方案，著力提升優(yōu)秀年輕干部調(diào)處糾紛、群眾工作、應(yīng)對疑難復(fù)雜問題等能力。

一線跟蹤，及時(shí)“修枝”，助力年輕干部“百煉成鋼”。創(chuàng)新開展年輕干部“家訪”制度，結(jié)合年度考核、干部考察、巡視巡察等渠道，深入年輕干部工作圈、生活圈、社交圈，主動(dòng)了解掌握年輕干部思想動(dòng)態(tài)、生活狀態(tài)和實(shí)際困難，對苗頭性傾向性問題，早提醒、早教育、早糾正。2024年以來，共“家訪”年輕干部80人次；連續(xù)兩年召開新錄用選調(diào)生、公務(wù)員工作座談會(huì)，通過思想碰撞交流，幫助年輕干部系好工作第一粒扣子。依托理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨支部“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)載體，組織年輕干部集中學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》等黨內(nèi)法規(guī)，帶動(dòng)年輕黨員干部增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。實(shí)施“一線政治歷練”，先后選派330余名優(yōu)秀年輕干部在防汛救災(zāi)、招商引資等一線工作中受磨礪、經(jīng)風(fēng)雨，提升政治定力。注重年輕干部身體和心理健康，落實(shí)體檢、休假等制度，同時(shí)加強(qiáng)心理健康教育，通過開展談心談話，全面了解年輕干部的思想動(dòng)態(tài)，以心理疏導(dǎo)、解決困難等方式幫助年輕干部疏通思想情緒、緩解心理壓力。