近年來，合肥市瑤海區不斷拓寬掛職干部培養路徑，抓實抓細崗位安排、培育管理、服務保障等工作，讓掛職干部在實踐中學真知、悟真諦、長本領，不斷提升干部掛職質效，確保掛職干部掛有所學、掛有所為、掛有所獲，優化干部人才隊伍結構，為助推全區發展注入活力源泉。

“搭臺+補臺”，錘煉干部“真品格”。與掛職單位溝通對接，根據掛職任務，詳細梳理綜合素質好、有培養潛力、多崗位歷練少的干部，考慮干部學歷專業、性格特點和個人意愿，客觀研判崗位需要、干部能力素質、工作經歷等方面情況，按照“人崗相適、人事相宜”的原則，統籌安排分管工作，科學制定掛職鍛煉方案，為掛職干部精準選崗定崗，最大限度發揮人才作用。完善掛職行前教育制度，組織部門和派出單位通過動員大會、集中座談、個別談話、送任會議等方式，對掛職干部進行紀律規矩教育，要求干部掛職鍛煉真正做到“人到心到、走到責到”，讓干部深刻把握掛職鍛煉意義、認清自我角色、強化實干意識。2023年以來，共選派15名干部到鄉鎮、街道掛職，同時積極探索建立國有企業“雙向進入、交叉任職”制度，著力打造高素質、復合型、專業化的干部隊伍。

“架梯+壓擔”，鍛造干部“硬本領”。全面推行“一對一”幫帶制度，掛職單位明確1名經驗豐富、業務能力強的領導干部或專業導師進行全程幫帶，幫助制定工作計劃、明確目標任務，在“實戰”中傳授經驗、教導方法、帶好作風。結合職責分工，按照“掛實職、給實權、擔實責”要求，有側重、有計劃地給掛職干部交硬任務、壓重擔子，引導干部主動參與重點工作、參加重要會議、承擔重大項目等，特別是在城市建設、安全環保、治安維穩等“吃勁”崗位培養鍛煉掛職干部，讓掛職干部在解難題辦實事過程中磨礪成長、鍛造成才。2023年以來，共掛職街道治安副主任11名，調處化解疑難復雜矛盾108起，助推城市治理新格局。建立掛職干部常態化參加議事決策、走訪調研、定期匯報等工作機制，通過座談交流、報告撰寫、心得分享，督促掛職干部將所學、所看、所聽、所悟清單化。今年以來開展掛職干部定期交流8次，組織集中調研5次，分散走訪13次，形成工作總結11篇。

“嚴管+厚愛”，砥礪干部“大擔當”。建立組織部門統一管理、掛職單位直接管理、派出單位協助管理的“三位一體”管理服務機制，做實掛職干部“后半篇”文章，讓掛職干部有職有責有作為。定期談心談話，了解其工作情況和思想動態，堅決杜絕“職務掛著、心思懸著”現象，對發現的苗頭性傾向性問題及時溝通提醒。積極協調幫助解決掛職干部工作和生活上存在的問題和困難，落實掛職干部年休假、探親假等制度，切實保障掛職干部合法權益和身心健康。嚴格落實掛職干部日常管理、動態考核、績效考評機制，建立掛職干部考核鑒定清單，適時開展實地考察、群眾座談、民主測評等，明確掛職期間工作表現、考核成效指標、存在不足等具體內容，客觀真實地作出評定鑒定，考核結果作為掛職干部晉升職級、提拔使用、評聘職稱重要依據，激勵掛職干部勇毅篤行、擔當作為。2023年以來，共研究調整掛職干部18人次。（段方蕾）