為進(jìn)一步強(qiáng)化干部日常監(jiān)督，長豐縣不斷在干部日常監(jiān)督管理上下功夫，不斷創(chuàng)新監(jiān)督舉措和手段，有效實現(xiàn)監(jiān)督多元化、全程化、高效化，切實提升干部監(jiān)督精準(zhǔn)度。

監(jiān)督部門變“單一”為“多元”。制定干部監(jiān)督信息聯(lián)系通報制度，提升監(jiān)督聯(lián)席部門參與度，將紀(jì)檢、政法、公安、檢察、市場監(jiān)管、應(yīng)急管理、生態(tài)環(huán)保等15部門納入干部監(jiān)督聯(lián)系通報單位及日常聯(lián)系范圍，構(gòu)建干部日常監(jiān)督信息共享體系。定期召開干部監(jiān)督聯(lián)席會議，明確聯(lián)席單位在干部日常監(jiān)督中的職能職責(zé)，細(xì)化需要重點關(guān)注的22種通報事項內(nèi)容。通過座談交流、每月信息報表等方式，建立受處干部、來信來訪、立案信息臺賬，實時掌握黨員干部違反黨紀(jì)法規(guī)、工作準(zhǔn)則等法律法規(guī)中存在的問題、線索、立案查處等情況，實現(xiàn)信息溝通的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，進(jìn)一步形成監(jiān)督工作合力。目前，已召開聯(lián)席會議8次，對800余名干部信訪舉報和廉潔自律等情況開展聯(lián)合排查，4名干部暫緩選拔任用和職級晉升。

監(jiān)督過程變“事后”為“全程”。完善領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督關(guān)愛和預(yù)警工作辦法，前移預(yù)警監(jiān)督關(guān)口，聚焦政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、履職監(jiān)督、選人用人監(jiān)督、巡視巡察整改監(jiān)督五方面，細(xì)化了20種領(lǐng)導(dǎo)干部“工作圈”中違規(guī)違紀(jì)問題情形。開展干部監(jiān)督進(jìn)社區(qū)活動，設(shè)立干部選拔任用工作社區(qū)監(jiān)督員，實行新提拔科級干部家訪制度，將干部的“社交圈”“生活圈”“家庭圈”納入考察范圍，加強(qiáng)干部“八小時”以外監(jiān)督。做好預(yù)警監(jiān)督后半篇文章，建立干部監(jiān)督“紅、黃、藍(lán)”三級預(yù)警機(jī)制，通過對干部不擔(dān)當(dāng)、不作為及信訪舉報和違紀(jì)違規(guī)的傾向性、苗頭性問題，第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間研判，第一時間預(yù)警，按情況嚴(yán)重程度，發(fā)放“紅黃藍(lán)”三色關(guān)愛預(yù)警卡片，設(shè)置關(guān)愛跟蹤觀察期，及時實施提醒、函詢和誡勉等組織處理，防范領(lǐng)導(dǎo)干部小毛病演變成大問題，力爭實現(xiàn)干部小微問題關(guān)愛預(yù)防常態(tài)化、長效化。今年以來，到6名干部所在地社區(qū)黨組織征求意見建議，鄰里滿意度98%；發(fā)放“藍(lán)色”提醒卡2張，提醒干部工作事項4件。

監(jiān)督效能變“有效”為“高效”。聯(lián)合紀(jì)委監(jiān)委，搭建干部監(jiān)督平臺，實現(xiàn)干部監(jiān)督數(shù)字化，依據(jù)干部監(jiān)督平臺中信訪舉報庫、提醒函詢誡勉、違法違紀(jì)庫、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計庫、重要事項報告庫等5類信息數(shù)據(jù)板塊，對收集到的干部監(jiān)督信息實時有序進(jìn)行分類錄入?yún)R總，探索建立干部監(jiān)督的“數(shù)字檔案”。實現(xiàn)干部監(jiān)督智能化，由干部監(jiān)督平臺統(tǒng)一管理采集到的干部監(jiān)督負(fù)面情形，在干部選拔任用、職級晉升、評獎評優(yōu)等工作過程中，將人選名單與干部監(jiān)督負(fù)面信息庫進(jìn)行比對，及時反饋相關(guān)監(jiān)督情況。對經(jīng)容錯免責(zé)的干部，嚴(yán)格按照“三個區(qū)分開來”，真正做到在提拔使用、職級晉升、評先評優(yōu)等方面不受影響。目前，收集干部信息1.2萬余件，利用數(shù)字檔案服務(wù)干部選拔任用、職級晉升12次，查詢干部事項1100余件，核查干部信息時間縮短到4小時以內(nèi)。