近年來，肥西縣豐樂鎮運用信息化手段，創新打造集“定績、督績、賽績、用績”為一體的“四績聯動”績效管理智慧平臺，以公務員德績和實績為導向，推動平時考核工作走深走實。

立足“雙向”發力，明確考核內容。聚焦公務員德能勤績廉表現與工作職責，科學制定考核內容，將落實情況作為評價公務員的重要內容，設置節點評價、曬績評價、考勤評價、督導評價四個維度。建立以實績為主的訂單化評價。圍繞上級決策部署、鎮中心工作、部門主責主業，將系統性的任務按照民生保障、鄉村振興、工程建設等六大類型分類進行訂單化改造，把任務目標、任務內容、銷單標準、銷單時限等要求，打包派發至具體責任人，實現任務分解到人到崗。建立以德績為主的綜合性評價。公務員每季度圍繞思想政治和工作亮點等方面亮曬個人總結，鎮黨政主要領導、分管領導根據政治和實績表現進行審核評鑒，評出“優良中差”四個等次。再由組織、紀委、綜治等7個部門會商聯審，逐一研判公務員遵守政治規矩等方面情況，形成綜合評價結果。

注重“三對”管理，多元結果反饋。提升結果反饋的及時性，讓公務員了解個人工作表現和進步空間。“點對點”反饋。打造“線上+線下”及時反饋機制，線上對指標任務實行“三燈”管理。鎮黨委書記實時在線調度，責任人及時在線反饋，確保“一盤棋”實時跟進。線下成立以鎮紀委牽頭的督導組，對亮燈任務關注進展。“面對面”溝通，平臺及時反饋個人完成情況，讓工作成效和公務員作風建設“看得見”“管得著”。鎮平時考核工作組每季度做好分析，鼓勵科室之間相互提供反饋和建議，促進個人和團隊成長。“一對一”指導。分層建立幫帶指導和談心談話制度，各科室負責人由分管領導幫帶指導，各科室工作人員由科室負責人幫帶指導，時刻關注公務員的工作進展和成果，對落實不到位的及時跟進指導。

堅持“四項”促進，提升考核質效。及時審查和評估反饋效果，并根據需要進行調整和改進。促進指標優化。根據平時考核情況，及時調整指標設置等，確保全鎮目標順利實現。針對征遷安置、生態環保、防汛抗旱、應急值守等9個類別臨時性急難險重任務，面向機關全體人員發布搶單招募令，任務完成情況作為額外加分項記入個人評價，有效鼓勵公務員主動領辦。促進履職盡責。結合考核暴露出的業務能力、作風建設等問題，進一步健全機關學習制度，提升理論素養和履職能力。鼓勵公務員學歷提升，進一步提高公務員崗位“勝任力”。促進知事識人。充分運用平臺數據，聚焦執行力、落實力、爭先力等維度，探索集成干部“畫像”，并作為鎮黨委加強干部隊伍建設的重要研判標準之一，在幫助公務員自我成長的同時，更提升了人崗相適精準度。促進干部管理。將平時考核結果與年度考核、干部任用、推先評優、績效獎金等緊密掛鉤，2024年以來，提拔重用副科級干部3人、機關內設機構正副職4人，推薦評先評優16人次，參加青干班培訓4人，工會療養3人。（李慧）