近年來，巢湖市聚焦新時代公務員隊伍建設要求，通過建立責任體系，細化考核指標、實施分類施策、強化結果運用等措施，構建“目標引領-過程管控-結果運用”全鏈條考核機制，推動平時考核從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變。

責任體系立體化，下好考核“布局棋”。堅持把平時考核作為加強干部隊伍建設的戰略性工程，建立“三縱三橫”責任體系，確保考核責任橫向到邊、縱向到底。縱向建立“市委統籌-組織部指導-單位落實”三級聯動機制，將平時考核工作納入黨建述職評議和年度綜合考核；橫向構建“考核+黨建+效能”多跨協同模式，整合紀委監委、督查考核等部門力量，形成齊抓共管工作格局。注重制度先行，出臺“公務員平時考核實施方案”等配套制度，建立“月調度、季通報”督導機制，確保考核工作落地見效。實行“一線考核法”，注重在防汛抗旱等重大任務中及時掌握干部現實表現，真正讓考核“長牙帶電”。

指標設置差異化，校準評價“精準尺”。建立“三定”考核標準，確保考準考實。定準政治標尺，將政治素質細化為5個維度16項具體指標，建立10項政治表現負面清單，對存在問題的實行“一票否決”。定實崗位標準，區分機關綜合、執法執勤、窗口服務等不同類別崗位，設置差異化考核指標，如行政審批部門重點考核“即辦件占比”，執法單位突出“案件辦理質效”。定活專項指標，圍繞市委市政府中心工作設置階段性考核指標，對招商引資、項目建設等重點工作實行專項考核，截至目前，已有14名干部因專項工作表現突出獲得加分。同時對兩千余名公務員建立“一崗一表”考核檔案，實現考核指標與崗位職責精準匹配。

分類施策精準化，織密管理“閉環網”。通過“三化”舉措推動考核過程提質增效。程序標準化，堅持目標引領，建立“單位派單+個人申報”機制，通過計劃、執行、評鑒、反饋等環節，將單位的重點工作調度與平時考核有機融合，開發建立“干部激勵擔當作為”平臺，實現工作小結、季度評價結果線上填報、自動匯總。評價多元化，建立“領導評鑒+同事互評+群眾參評”三維評價體系，在7個試點單位推行多元主體考評機制，12個鎮街將村（社區）書記納入評價主體，全面考評干部隊伍“8小時”內外真實表現。監督立體化，構建“組織部門抽查+單位交叉互查+紀檢全程監督”機制，對推進不力單位及時提醒，確保考核“不走樣”。市公安局創新“12345工作法”，通過“一人一單”任務清單式管理，實現執法考核全程可溯。

結果運用多元化，樹牢實干“導向標”。運用“三掛鉤”機制推動考用結合。與年度考核掛鉤，全年平時考核結果均為“好”等次的公務員，年度考核優先被評定為“優秀”。與干部選用培養掛鉤，將平時考核的導向作用切實落實到公務員晉升職級、教育培訓、掛職鍛煉等工作中，讓表現優秀的公務員得到更多的發展機會和激勵，有效激發干事創業的積極性和主動性。今年以來，5名考核優秀者提拔至關鍵崗位，52名優秀年輕干部進入青干班學習。與單位考評掛鉤，建立“紅黑榜”季度通報制度，每季度平時考核結果確定后，對考核工作開展較差的單位和考核結果較差的個人進行約談。對平時考核結果長期較差且在談心談話后仍沒有好轉的，適時納入干部召回名冊，針對性開展再教育再培訓再鍛煉。