近年來，巢湖市欄桿集鎮(zhèn)注重發(fā)揮平時考核“指揮棒”效應，把平時考核作為加強公務員日常管理的重要抓手，積極營造“干在平時、比在平時”的濃厚氛圍，努力建設高素質(zhì)專業(yè)化公務員隊伍。

圍繞“考什么”，構建“指標精準”考核體系。制定出臺《欄桿集鎮(zhèn)機關事業(yè)單位平時考核工作方案》，明確考核范圍、內(nèi)容指標、考核程序、結果運用等內(nèi)容，從工作業(yè)績、民主測評等方面細化考核指標，激勵干部爭先進位。差異化設置“4＋X”指標體系，全面考核公務員德、能、勤、績、廉方面的日常表現(xiàn)，“4”為部門領導評價、分管領導評鑒、綜合民主測評和集體會議研究，“X”為個性指標，其中包括政治素質(zhì)、工作作風、廉潔自律等內(nèi)容，將黨委、政府重大專項工作完成情況，承擔急難險重任務和應對重大考驗表現(xiàn)情況全面納入考核體系。嚴格控制平時考核“好”等次人數(shù)比例，側重日常工作、階段性目標任務等情況，劃定好、較好、一般、較差等4類等次，按照平時考核“好”等次人數(shù)占總考核人員的40％的比例，實行分類量化賦分，保障考核科學性和公正性。

聚焦“如何考”，明確“程序規(guī)范”考核流程。以季度為周期，填寫《公務員平時考核登記表》，梳理月度重點工作完成情況，采取“個人小結自評+分管領導考評+民主評議測評+黨委集體研究+公示反饋備案”的方式進行。優(yōu)化考核流程，平時考核在鎮(zhèn)黨委領導下，鎮(zhèn)基層黨建辦牽頭實施，依托鎮(zhèn)紀委督促檢查機制，將執(zhí)紀監(jiān)督力量納入過程管理，既充實了工作力量，又確保了公平公正。注重對公務員工作完成質(zhì)效和業(yè)務綜合能力的考核，不以留痕多少評判工作好壞，嚴格杜絕搞形式、走過場，改變“平時不算賬、年終憑印象”的現(xiàn)象。今年以來，共發(fā)布表揚通報2期，19名同志因工作表現(xiàn)突出在季度平時考核中被優(yōu)先評定為“好”等次。

解決“怎么用”，釋放“以考促用”激勵效應。將平時考核作為年度考核的基礎，年度考核等次依據(jù)平時考核的情況綜合確定，市級年度考核優(yōu)秀人員優(yōu)先從平時考核獲得“好”等次兩次及以上且未獲得“一般”“較差”等次的公務員中產(chǎn)生。堅持“考用結合”原則，將平時考核情況與選拔任用、職級晉升、培養(yǎng)教育、評先評優(yōu)、激勵約束等相結合，保證考核結果的全面性和系統(tǒng)性。近3年以來，共擇優(yōu)推薦3名公務員入黨，遴選8名年輕同志協(xié)助分村，推薦5名同志參加市級“巢青儲能”培訓。對于工作進展緩慢、工作成效不明顯的個人，及時進行組織提醒、分管談話、部門幫帶，明確指出問題差距，提出工作要求，制定整改措施，力促改進提高，不斷提升平時考核“含金量”。