近年來，巢湖市緊緊圍繞建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊伍目標(biāo)，聚焦新錄用公務(wù)員源頭培養(yǎng)，通過搭建實訓(xùn)平臺、細化過程管理、強化成果轉(zhuǎn)化，推動年輕公務(wù)員在實戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng)、在一線實踐中扎實成長。

筑牢信仰根基，搭建多元實訓(xùn)平臺。挖掘本土紅色資源，建立6處新錄用公務(wù)員理想信念淬煉基地，組織學(xué)員赴李克農(nóng)故居、新四軍東進抗日第一槍紀(jì)念館等地開展沉浸式教育，舉辦《紅色家書》《入黨誓詞的演變》等微黨課展演6次，以“行走的課堂”錘煉政治品格，筑牢忠誠根基。結(jié)合全市中心任務(wù)與新錄用公務(wù)員專業(yè)特長，精準(zhǔn)匹配崗位，搭建一線實戰(zhàn)平臺，分批選派85名新錄用公務(wù)員赴信訪調(diào)解、項目專班、鏈主企業(yè)等崗位開展不少于2個月的實踐鍛煉，助力年輕干部在直面矛盾、服務(wù)群眾、推動發(fā)展中提升實戰(zhàn)能力。實施“巢青儲能”工程，創(chuàng)新開展“巢湖青年說”主題宣講、輿情處置情景模擬競賽、輪值小組自主策劃執(zhí)行活動等，推動公務(wù)員從“被動學(xué)”向“主動謀”轉(zhuǎn)變，全面提升綜合素質(zhì)。

精細管理培育，健全幫帶考評機制。注重強化全過程管理與精細化服務(wù)，確保實踐鍛煉取得實效。建立“雙管雙促”管理機制，明確派出單位與接收單位共同管理職責(zé)，組織部門定期開展跟蹤問效，通過交接會、座談會等形式動態(tài)掌握新錄用公務(wù)員實踐鍛煉表現(xiàn)。推行“導(dǎo)師幫帶”制度，由實踐鍛煉接收單位選派科級干部或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任實踐導(dǎo)師，通過“一對一”或“一對多”方式全程指導(dǎo)，幫助參與實踐鍛煉的年輕干部融入崗位、提升能力。實行“一人一檔”動態(tài)管理，詳細記錄學(xué)習(xí)培訓(xùn)、任務(wù)完成、導(dǎo)師評價等內(nèi)容，并將其作為考核評價、選拔任用的重要依據(jù)，實現(xiàn)成長有痕、評價有據(jù)。目前，已推薦選拔38名科級干部或業(yè)務(wù)骨干納入專業(yè)幫帶導(dǎo)師庫，形成150份新錄用公務(wù)員實踐鍛煉成長檔案。

強化實踐淬煉，推動成果轉(zhuǎn)化運用。注重實踐成果轉(zhuǎn)化與正向激勵，推動每名參訓(xùn)的公務(wù)員完成一項實踐鍛煉任務(wù)，完成一篇調(diào)研報告、提出一條合理化建議或撰寫一篇思想感悟，目前已形成調(diào)研報告16篇、思想感悟40篇，有效促進新錄用公務(wù)員在干中悟、悟中行，切實提升解決復(fù)雜問題和狠抓落實能力。實行“一線考核法”，鼓勵年輕公務(wù)員在實踐鍛煉崗位中發(fā)揮作用，幫助群眾調(diào)解矛盾糾紛、解決實際困難，為企業(yè)紓難解困，對表現(xiàn)突出者，在評優(yōu)評先、職級晉升、選拔任用中予以傾斜。2024年以來，參與實踐鍛煉的公務(wù)員累計幫助企業(yè)代辦事項23件，收集項目線索8條，協(xié)調(diào)解決群眾矛盾糾紛54件，化解信訪問題11條，22名優(yōu)秀年輕干部被推薦參加青干班學(xué)習(xí)，5名表現(xiàn)突出的年輕公務(wù)員被列為重點培養(yǎng)對象，有效激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。