近年來，合肥新站高新區聚焦干部能力提升與梯隊建設，創新探索“三加”模式，構建系統化干部培養體系，著力鍛造一支政治過硬、能力過硬、作風過硬的高素質干部隊伍。

“理論學習筑基+精準培訓賦能”，全方位夯實干部履職本領。始終將理論武裝作為干部教育的核心工程，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為教育培訓的首課、主課和必修課，構建全方位、多層次的學習體系，推動干部在學思踐悟中筑牢信仰之基、補足精神之鈣。依托“青年學堂”“新站大講堂”等教育品牌持續發力，圍繞解讀新質生產力等主題開展輔導講座14場，累計參訓超2000人次。立足干部成長規律和履職需求，以專業化教育為核心，通過問卷調研、座談交流精準梳理需求，將填補干部知識空白、消除經驗盲區、提升能力弱項作為教學設計重點，緊扣服務長三角一體化、“雙招雙引”等中心工作，持續推動干部從熟悉業務向善于攻堅、綜合發展轉變。近兩年赴深圳、杭州等地舉辦科級干部、國企干部、社居書記、企業負責人等主體培訓班7期，組織實地調研、案例研討6次，累計參訓約600人次；各單位年均開展業務培訓合計150余場。

“導師帶培護航+動態儲備蓄能”，全周期助力干部成長成才。綜合考慮崗位特點、個人特質與發展潛力，按照“業務對口、優勢互補、雙向自愿”的原則，精心選拔了一批政治素質高、業務能力強、工作經驗豐富、作風正派的領導班子成員和業務骨干擔任“導師”，通過“傳幫帶”機制，形成“一級帶著一級干”的局面。近年來，為新入職73名干部配備導師，“單位分管負責人+部門（處室）負責人”雙導師制精準護航。通過建立幫帶小組、開班講授業務、分享實踐經驗等方式，將理論講解與實際操作緊密結合，“手把手、面對面”傳授專業知識，縮短干部成長周期。采取黨委把關推優、面上談話集中薦優、深入調研了解問優、多渠道聽取意見比優、個人面談直觀察優、綜合比選研判擇優等舉措，發現掌握優秀干部名單，分層級分領域分梯次建立儲備庫。組織部門定期赴各單位進行調研、訪談，三年入庫79人、出庫41人，提拔重用28人，并為每人建立數字化“成長檔案”，動態更新實績與培養情況，形成能進能出、優勝劣汰的良性循環。

“機制保障聚力+實績導向提能”，全鏈條激勵干部實干爭先。堅持統籌協同與剛性約束相結合，構建責任明確、閉環管理的保障體系，推動干部培養從“形式”向“實效”轉變。由黨工委統一領導，組織部門牽頭制定全區干部培養行動計劃并制定配套細則，各部門結合職能聯合制定培養計劃，在師資保障、崗位供給、平臺搭建等方面協同配合，形成“全區一盤棋”的培養格局。建立“計劃實施評估優化”閉環，培訓方面年初定計劃、年底做評估，跟崗鍛煉方面從崗位需求、人選匹配及期滿鑒定流程管理。樹立重實干、重實績、重擔當的鮮明導向，推行“以事察人”考察機制，通過日常隨訪、一線跟蹤等方式建立干部紀實檔案，優先提拔在攻堅任務中表現突出者，激發干部擔當動力。從機關、社區選派85后年輕干部，到經濟、招商、信訪及社區等崗位跟崗6個月，接收單位指派導師全程指導，2025年開展兩批交流輪崗29人，組織部門通過持續跟蹤、到期評價發現干部。（汪善霆）