近年來，合肥城改集團黨委堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，聚焦項目攻堅、改革突破、隊伍提能等重點任務，把黨的建設全面融入經營管理全過程，持續激發發展動能，奏響實干擔當、奮楫爭先的時代強音。

突出黨建引領作用，推動主責主業提速提質。集團黨委聚焦主責主業，把支部建在項目上，把黨員干部壓在攻堅一線，推動黨建力量精準嵌入生產經營。當前，集團在建項目17個，已成立項目黨支部6個，組建黨員突擊隊6支，構建起“組織下沉、力量集結、攻堅有我”的工作格局。聚焦重大項目攻堅，蜀山區“玉湖云境”項目營銷中心及示范區加快建成并實現對外開放，肥西縣8個安置房代建項目通過竣工驗收，高新區“云廬府”保障房項目開工開放，巢湖智能產業園等項目高效推進，城市民生工程建設全面提速。圍繞房地產項目去化難題，集團黨委精準施策，項目支部全程跟進，推動“麓景雅苑”、“移湖觀邸”等重點項目去化提速。2024年實現銷售額31.47億元、回籠資金19.24億元，為主業運行提供有力支撐。緊盯土地儲備關鍵環節，聯合蜀山城投、濱湖集團、中海地產成功競得蜀山區、包河區共8宗城市更新地塊，合計409余畝，為未來發展拓展空間、蓄足后勁。統籌推進商業資產提質升級，“廬州印象”項目由年租金由不足300萬元提升至1900萬元，“勝利廣場”項目由年虧損700萬元轉為年盈利290萬元。一批重點項目實現從“沉睡資產”向“效益標桿”轉化，全面彰顯黨建引領業務發展的強勁效能。

聚焦改革關鍵環節，推動體制機制破局突圍。集團黨委緊抓國企改革深化提升契機，堅持把黨的領導貫穿改革全過程，在制度重塑、組織整合、機制優化中充分發揮核心作用。修訂完善黨委前置研究討論事項清單，嚴格落實“三重一大”決策制度，推動36家所屬企業全部完成黨建入公司章程，全面夯實黨組織在公司治理中的法定地位。聚焦產業布局優化，整合兩家綠化公司組建合肥園林集團，構建集園林設計、綠化養護、市政管養于一體的綜合服務體系，著力拓展城市運營新賽道。圍繞提升治理效能，穩步推進法人壓減和機構優化，先后關閉注銷6家子公司，完成2家單位人員分流，進一步壓縮管理層級、提升運營效率，釋放組織運轉活力。持續深化績效考核機制改革，分類建立崗位職能指標體系，推行差異化薪酬兌現和績效掛鉤，健全能上能下、優績優酬的考核激勵機制，切實破除“大鍋飯”思想，增強干部隊伍內生動力和擔當意識。圍繞資金保障，持續優化融資模式，積極對接多元融資渠道，成功發行安徽省首單基礎5年期資產證券化產品“民生通惠-廬惠1號”，推動集團平均融資成本從5%下降至3.5%，年均節省利息支出約2100萬元。改革效能加速釋放，為企業高質量發展注入澎湃動能。

夯實隊伍根基力量，推動作風建設全面從嚴。集團黨委堅持嚴管與厚愛結合、政治標準與實干導向并重，持續加強干部選用育管各環節。近年來，通過競聘上崗、揭榜掛帥等方式選拔中層干部18人次，輪崗交流9人次，干部隊伍結構更加年輕化、專業化。持續開展黨務培訓、書記擂臺比武、黨建季度會等活動，不斷提升黨務干部履職能力，筑牢基層戰斗堡壘。作風建設常抓不懈，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，累計舉辦專題讀書班2期、中心組學習5次、通報典型案例79次、專題培訓2次，覆蓋重點崗位和年輕干部214人次。集團黨委班子聚焦“兩個問題清單”和基層“四風”10種隱形變異表現，系統梳理查擺出8個方面突出問題，逐項明確整改責任和措施，帶動全集團深入檢視、即查即改。同步推進“廉潔城改”專項整治，聚焦工程建設、房產租賃、法人壓減等重點領域，成立3個工作專班，深入排查風險環節，全面梳理問題線索，壓實整改責任，推動修訂完善各類管理制度8項。集團紀委聚焦關鍵節點，常態化開展廉潔提醒、明察暗訪和專項檢查，推動監督觸角向基層延伸。通過強化理論武裝、做實問題整改、織密制度體系、壓實監督責任，集團作風建設成效顯著，政治生態持續向好。