近年來，巢湖市堅持將村干部隊伍建設作為加強基層黨組織建設的重要抓手，在“選育管”等方面精準發力，著力打造出一支素質高、能力強、作風硬的村干部隊伍，為鄉村振興提供堅強組織保證。

以擴寬渠道“選”為突破點，充實基層治理“人才庫”。深入實施村黨組織書記后備力量培育儲備三年行動，明確把政治素質、群眾基礎、學歷等條件作為選拔和衡量培養對象的硬指標，重點將退役軍人、返鄉大學生、種植養殖大戶等群體優秀人員納入村級“人才后備庫”中，進一步優化村干部隊伍結構、提高村“兩委”班子戰斗力。按照“凡進必審”原則，建立由組織部門牽頭抓總，紀檢、政法、民政等職能部門協調配合機制，從嚴把關、常態審查，切實把不符合條件人選擋在“門外”，確保人選“選得上，立得住”。以村班子運行中期評估工作為契機，參照換屆選舉人選資格條件，分類組建村級后備干部人才庫，實行“一人一檔、一村一冊”動態管理。目前，已儲備村黨組織書記正職后備力量人選297名，村“兩委”干部后備力量人選318名。

以精準提能“育”為發力點，錘煉干事創業“排頭兵”。聚焦創新“理論+實踐”實訓模式，將“村莊干凈整潔、黨建堅強有力、隊伍素質過硬、經濟發展較快、鄉村治理有效、教學串點成線”等內容作為選點條件，在全市范圍內梳理符合標準的先進村13個,打造鳳凰村省級鄉村干部實訓基地、三勝村市級黨員教育示范點，實現“需求側”和“供給側”無縫銜接。注重與市農業農村局、安徽農業大學、巢湖學院等機關高校單位結對共建，將機關領導、院校教師、專家學者等55名人才納入師資范圍,構建“讀、看、講、享、評”五大環節的教學流程，以優秀師資為村干部隊伍建設夯牢基石。堅持“走出去”和“引進來”相結合，擇優推薦19名村（社區）黨組織書記赴上海、浙江等先發地區跟班學習，不斷找差距學經驗，幫助“頭雁”拓思路強本領。

以跟蹤問效“管”為落腳點，打造為民服務“先鋒隊”。著眼村級實際和長遠發展需求，建立“崗位補助+職級補助+績效”的村干部報酬可持續增長機制，將重點工作成效、集體經濟收益與村干部待遇報酬、評先選優、表彰獎勵掛鉤，切實提高村“兩委”發展村集體經濟的積極性和主動性。強化日常管理，定期組織村干部觀看廉潔自律警示教育片，教育引導村干部知敬畏、存戒懼、守底線；加大村級工作監管力度，及時開展村級黨組織書記離任審計，讓“小微權力”運行更加規范透明。強化人文關愛，建立健全村干部談心談話制度，結合市級、鎮駐點領導走訪調研工作，分層次按類別組織村干部“一對一”談心談話，充分了解并積極解決其子女入學、住房醫療保障、村集體經濟項目建設、政策解讀指導等工作生活中遇到的難題，讓村干部能全身心投入工作，確保“后顧無憂”。