近年來，為進一步建強村干部隊伍矩陣，提升基層組織建設水平和村干部履職能力，廬江金牛鎮在村級后備力量儲備、培養、監管等方面下功夫，著力打造一支講政治、作風正、有本領、敢擔當的村干部隊伍。

聚焦力量儲備，深筑人才蓄水池。公開招錄儲備村級后備力量，以本鄉本土優秀大學生、優秀退伍軍人、返鄉創業人才為重點，提前摸排各村（社區）所需人才類型，按照一村至少兩名的標準，設置招考崗位，嚴格按照招錄流程進行擇優必選，選出群眾中口碑好、威望高、帶領群眾致富能力強，從源頭上保證村干部隊伍的純潔性。目前已舉行公開招聘3次，共招錄26名村級后備干部，將新鮮血液注入村干部隊伍。挖掘篩選儲備村級黨組織書記后備力量，堅持把政治素質好、綜合能力強、敢于擔當、善做群眾工作等作為選拔必備素質和重要標準，分析研判各村（社區）發展需求，結合自身工作能力及優勢，實現后備力量全覆蓋，截至目前，全鎮儲備村（社區）黨組織書記后備力量12名。

聚焦培養教育，精準化培育賦能。堅持定向培訓，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，結合各村（社區）發展實際，為干部“量身定制”培訓“套餐”，著力破解村干部發展動力不足的難題，提升為民服務能力，目前已開展專題培訓3次，參訓120余人。探索異村實踐，組織村（社區）書記到示范村、發展較好的企業進行實地學習，交流研討，理清發展思路，并有計劃地組織村級黨組織書記“走出去”，對標先進找差距，學習經驗促提升，目前已組織9名村負責人赴長三角地區跟班學習。加大學歷提升，積極做好村干部學歷教育人員推薦工作，優先推薦思想有勁頭、工作有能力的符合條件的村干部進行學歷提升，近年來已提升學歷村干部16人次，使村干部隊伍水平整體優化提升。

聚焦機制建設，全過程監督管理。堅持跟蹤考察，按照一人一檔的原則，對年齡、文化程度、政治面貌、工作經歷、培訓情況等個人信息建立工作臺賬，實行規范化管理。建立監管體系，健全完善各項監督管理制度，從嚴規范村干部的履職行為，進一步完善“三會一課”、主題黨日活動等制度，嚴格監管村干部履職行為。掌握思想動態，實行談心談話和述職管理制度，重點了解村（社區）干部的思想動態、學習工作等情況，促進經驗分享和資源共享，幫助解決實際困難。抓實考核激勵，采取“量化考核+定級評優”相結合的方式，不斷完善健全村級崗制考核辦法，重點圍繞黨的建設、基層治理、村集體經濟發展等多個方面實行量化考評，激發干事創業熱情。（李如玉）