近年來，巢湖市散兵鎮(zhèn)以黨建為引領(lǐng)，推行“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式，通過組織共建、資源共享、產(chǎn)業(yè)共興，實(shí)現(xiàn)村集體增收和農(nóng)民致富，走出了一條多方共贏的鄉(xiāng)村振興路徑。

建強(qiáng)組織“主心骨”，夯實(shí)發(fā)展根基。以組織建設(shè)為依托，選取村“兩委”班子基礎(chǔ)較好的村居作為試點(diǎn)，推動(dòng)黨組織工作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收深度融合，成立村黨組織領(lǐng)辦專業(yè)合作社4個(gè)，通過黨員大會(huì)、村民代表大會(huì)廣泛動(dòng)員，共吸納農(nóng)民社員117人，其中黨員45人，籌集建設(shè)資金40萬元。以規(guī)范運(yùn)營為保障，明確由村黨組織書記及其后備力量擔(dān)任合作社理事長，村“兩委”班子成員與合作社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員雙向進(jìn)入、交叉任職，鎮(zhèn)基層黨建辦、紀(jì)檢等部門，在章程制定、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行全過程指導(dǎo)，確保合作社依法組建、依章運(yùn)作。以人才吸納為關(guān)鍵，招攬致富能手、返鄉(xiāng)能人等16人到村級(jí)黨組織中來，開展聯(lián)學(xué)共建、村企聯(lián)建等各類黨建聯(lián)建活動(dòng)，累計(jì)落實(shí)村企聯(lián)建措施12條，舉辦實(shí)地觀摩、座談交流等3場(chǎng)次。

聚焦產(chǎn)業(yè)“增長點(diǎn)”，提升造血能力。堅(jiān)持因地制宜，立足各村資源稟賦，充分考慮產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、發(fā)展差異，推動(dòng)合作社產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，目前組建黨組織領(lǐng)辦資源類合作社3個(gè)、產(chǎn)銷類合作社1個(gè)。精準(zhǔn)發(fā)力盤活集體資源、資產(chǎn)、資金，讓“沉睡資源”轉(zhuǎn)化為“增收活水”，佛嶺村、蓮塘村采取“打包租賃+分片流轉(zhuǎn)”模式，將零散農(nóng)田、閑置小學(xué)等資源集中整治，流轉(zhuǎn)給農(nóng)業(yè)企業(yè)或種植大戶，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)年增收76萬元；大嶺村創(chuàng)新“舊廠新用”模式，將閑置廠房改造為現(xiàn)代化茶廠并制作茶葉，年增收8.1萬元。創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)作模式，佛嶺村、大嶺村等構(gòu)建“本土龍頭企業(yè)+村集體合作社+終端買家”三方合作機(jī)制，打造“大嶺村”“巢嶺香”等區(qū)域品牌，與本地菜籽油、大米等加工企業(yè)簽訂代工協(xié)議，實(shí)現(xiàn)訂單化生產(chǎn)、零庫存銷售，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)年增收47萬元。

織密利益“聯(lián)結(jié)網(wǎng)”，帶動(dòng)農(nóng)戶增收。堅(jiān)持以村黨組織領(lǐng)辦合作社為抓手，深化“黨支部+合作社+農(nóng)戶”發(fā)展模式，有效促進(jìn)農(nóng)民就地就業(yè)和穩(wěn)定增收。開拓崗位促就業(yè)，項(xiàng)山村、蓮塘村合作社重點(diǎn)圍繞勞務(wù)服務(wù)、工程承接等開拓就業(yè)崗位10個(gè)，大嶺村、佛嶺村開發(fā)民宿旅游、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)村電商等公益崗位12個(gè)，通過多遠(yuǎn)路徑有效拓寬就業(yè)渠道，推動(dòng)農(nóng)民家門口就業(yè)267人。聯(lián)農(nóng)利農(nóng)助增收，在收益分配方面，合作社年底將純收益70%的資金按照集體、個(gè)人股等占股比例向成員進(jìn)行分配，其中農(nóng)民社員入股占比49%，2025年全鎮(zhèn)4個(gè)黨組織領(lǐng)辦合作社已實(shí)現(xiàn)總收入239萬元，收益48萬元，預(yù)計(jì)年底人均分紅約1500元，切實(shí)將發(fā)展成果惠及于民。