【編者按】近年來，合肥市委組織部認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要要求，堅(jiān)持將平時(shí)考核作為加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要抓手、作為推動(dòng)單位重點(diǎn)工作落實(shí)的科學(xué)機(jī)制，大興調(diào)查研究之風(fēng)，積極探索目標(biāo)引領(lǐng)做實(shí)平時(shí)考核，通過抓好專題研討、試點(diǎn)論證、宣傳解讀、組織指導(dǎo)、典型引領(lǐng)等，持續(xù)推動(dòng)平時(shí)考核工作落地見效。現(xiàn)將各地部分經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行刊載，用基層經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)基層實(shí)踐，久久為功推動(dòng)目標(biāo)引領(lǐng)平時(shí)考核走深走實(shí)，把公務(wù)員注意力和努力方向引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來，激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情和擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。

市公安局包河分局：撬動(dòng)平時(shí)考核“新支點(diǎn)”，激發(fā)科學(xué)評(píng)警“新動(dòng)能”

近年來，合肥市公安局堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要要求，將公務(wù)員平時(shí)考核作為隊(duì)伍管理的有力抓手。2023年以來，市公安局包河分局在規(guī)范開展公務(wù)員平時(shí)考核的基礎(chǔ)上，探索搭建“全警績(jī)效考評(píng)管理信息系統(tǒng)”，借助科技信息化系統(tǒng)推動(dòng)全警平時(shí)考核內(nèi)容更加全面、結(jié)果更加公正、流程更加公開、導(dǎo)向更加顯著，全警爭(zhēng)先進(jìn)位、干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，為培育和提升公安機(jī)關(guān)新質(zhì)戰(zhàn)斗力提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

在“謀”字上下功夫，下好目標(biāo)引領(lǐng)“先手棋”。逐級(jí)細(xì)化任務(wù)，深化目標(biāo)引領(lǐng)。緊緊抓住維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重點(diǎn)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主線，根據(jù)市委市政府、省公安廳、市局年度重點(diǎn)工作，立足不同崗位職責(zé)，按照“共性＋個(gè)性”模式，逐級(jí)分類細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，形成單位與個(gè)人高質(zhì)量、個(gè)性化年度“目標(biāo)任務(wù)清單”，進(jìn)一步深化平時(shí)考核的目標(biāo)引領(lǐng)作用。科學(xué)設(shè)計(jì)指標(biāo)，拓寬多維評(píng)價(jià)。民警目標(biāo)任務(wù)清單主要包括共性指標(biāo)、個(gè)性指標(biāo)和綜合評(píng)價(jià)三個(gè)部分。將民警按照是否擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)劃分為兩個(gè)大類，將無(wú)職務(wù)民警按照崗位職責(zé)劃分為社區(qū)、治安、巡邏、內(nèi)勤等崗位，根據(jù)工作實(shí)際精準(zhǔn)科學(xué)設(shè)置目標(biāo)任務(wù)，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)民警共設(shè)置黨風(fēng)廉政、政令暢通等16項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，民警共設(shè)置考勤管理、警容風(fēng)紀(jì)等10項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。增設(shè)征求服務(wù)對(duì)象意見維度，將街道、企業(yè)、社會(huì)組織、群眾代表等納入民警評(píng)價(jià)體系，全方面、多維度評(píng)價(jià)民警政治素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)。加強(qiáng)統(tǒng)籌整合，提升考核效能。不斷對(duì)外部和內(nèi)部各類考核進(jìn)行系統(tǒng)性整合，將省廳、市局層面開展的黨建、隊(duì)伍管理、業(yè)務(wù)工作考核等，與各個(gè)單位和民警個(gè)人平時(shí)考核有機(jī)融合，以平時(shí)考核結(jié)果推動(dòng)日常工作調(diào)度。在分局內(nèi)部，統(tǒng)籌整合各類評(píng)價(jià)主體和被評(píng)價(jià)對(duì)象，對(duì)不同單位同類崗位民警整合至同一序列進(jìn)行評(píng)價(jià)，增加平時(shí)考核結(jié)果的可比性。

在“曬”字上下功夫，下好科技賦能“關(guān)鍵棋”。隨著對(duì)公安工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，對(duì)績(jī)效考核工作的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化以及時(shí)效性也越來越高，迫切需要建立一套更加精準(zhǔn)、科學(xué)的民警考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)，以適應(yīng)當(dāng)前公安工作的發(fā)展。考核體系一站統(tǒng)管。堅(jiān)持“全面覆蓋、突出重點(diǎn)、要素集合、動(dòng)態(tài)調(diào)整”原則，建立涵蓋“民警+輔警”、“平時(shí)考+年度考”、“日常考+專項(xiàng)考”、“單位+個(gè)人”的考核信息系統(tǒng)。配置績(jī)效管理5大模塊，“素質(zhì)評(píng)價(jià)、考勤管理、獎(jiǎng)懲公示、結(jié)果運(yùn)用”等4大功能，全面量化積分，全程網(wǎng)上操作，實(shí)現(xiàn)過程管理與目標(biāo)考核雙融合。考核數(shù)據(jù)一網(wǎng)聯(lián)辦。建立“一個(gè)中心+一所隊(duì)一站點(diǎn)”數(shù)據(jù)管理模式，按照不同序列配制民警權(quán)限。各考核職能部門制定差異化目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化21大崗位類別，通過系統(tǒng)設(shè)置考核系數(shù)和任務(wù)單元，讓功勞者有指數(shù)、辛勞者有基數(shù)、勤勞者有分?jǐn)?shù)。評(píng)分獎(jiǎng)懲一鍵通查。堅(jiān)持“量化”與“評(píng)價(jià)”并重，全警目標(biāo)任務(wù)完成情況實(shí)現(xiàn)數(shù)字化實(shí)時(shí)公示，按照季度生成平時(shí)考核等次，幫助民警及時(shí)調(diào)整工作方向和進(jìn)度。建立“紅藍(lán)線”提醒機(jī)制，“藍(lán)線”提示與平時(shí)考核“好”等次和表彰獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，“紅線”提示與懲罰提醒掛鉤。對(duì)長(zhǎng)期未能評(píng)定為“好”等次人員，單位主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)開展談心談話，幫助及時(shí)補(bǔ)缺補(bǔ)差、迎頭趕上。

在“用”字上下功夫，下好結(jié)果運(yùn)用“制勝棋”。堅(jiān)持向?qū)ｍ?xiàng)表彰延伸。將平時(shí)考核情況作為民警表彰獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要參考維度，善于從平時(shí)考核表現(xiàn)突出民警中選樹公安隊(duì)伍先進(jìn)典型，不斷激發(fā)隊(duì)伍的凝聚力戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持向推優(yōu)選任延伸。從“本職工作比貢獻(xiàn)、常規(guī)工作比特色、攻堅(jiān)項(xiàng)目比效率、重點(diǎn)指標(biāo)比排名”四個(gè)維度，將民警平時(shí)考核和年度考核情況作為推優(yōu)選任重要參考依據(jù)，全面、科學(xué)、精準(zhǔn)評(píng)價(jià)民警“德、能、勤、績(jī)、廉”，使平時(shí)考核真正成為評(píng)價(jià)干部日常綜合表現(xiàn)的“度量衡”。堅(jiān)持向物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)延伸。對(duì)于平時(shí)考核“好”等次較多或連續(xù)多次評(píng)定為“好”等次民警，在療休養(yǎng)、主題黨日活動(dòng)、節(jié)日專題活動(dòng)等予以優(yōu)先考慮，幫助民警以更加飽滿的精神狀態(tài)攻堅(jiān)克難、砥礪前行。